粮食集团牢固树立安全发展理念，把最佳娱乐365bet_365时政_365bet线上娱乐粮食和物资应急保障服务中心项目（以下简称“二期项目”）作为防控、安全管理重中之重，多措并举筑牢二期项目安全、稳定“铜墙铁壁”。一是敢于突破，精密部署。为推动二期项目安全、防控工作走深走实，粮食集团集结旗下国储库、新米市及粮机厂3家企业，搭建一支三级网格协同发力的二期防疫监管攻坚队伍，召开工作推进会12次，商议出台《二期项目专项行动方案》，坚持以“网格化+大数据+铁脚板”模式，全力以赴突破对二期项目作业、消防、人员、防控安全监管的“头一次”考验，练实安全、防控“基本功”。二是攻坚克难，重点督导。基于二期项目区域面积广、人员流动强、监管难度大“三大难点”，攻坚小组迅速划分6个管控网格，严格入门“五件套”查验，建立人员“一人一档”台账，重点区域“一日三次”消杀，严格落实外省、市工人“抗原+核酸”入门机制等管控工作。“双节”及党的二十大期间，小组全体成员主动放弃休息时间，累计720小时日夜坚守，筑牢“安全屏障”。三是狠抓落实，立查立改。二期攻坚队伍在专项行动期间，累计开展专项检查8次，落实隐患整改51条；工地网格日均管理常驻人员322人，均纳入“应检尽检”管理系统；设置临时转运隔离室3间；开展安全防控培训6次；设立核酸采样点开展核酸检测52次，累计投入经费25万元。